流水线管理应细致的六个方面
1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；
2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；
3、产品各工序分布要均匀，人员管理
1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；
2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；
3、产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要同一；
4、在流水线特定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是sop的掌控。
6、有设备的话oee指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。
纪律要同一；4、在流水线特定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是sop的掌控。
6、有设备的话oee指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。
流水线设备的安装流程是怎样的？
流水线安装时工作地的排列要吻合工艺路线，流水线设备，当工序具有两个以上工作地时，要考虑统一工序工作地的排列方法。一样平常当有两个或两个以上偶数个同类工作地时，要考虑采用双列布置，将它们分列在运输路线的两例。但当一个工人看管多台设备时，要考虑使工人移动的距离尽可能短。
流水线安装的位置涉及到各条流水线间的相互关系，流水线设备采购，要根据加工部件装置所要求的顺序排列，团体布置要认真考虑物料流向题目，从而缩短路线，削减运输工作量。总之，要细致合理地、科学地进行流水生产过程空间组织。
流水线设备布置的设计原则
流水线：简化principlespipeline 设备布局要简练，盐城流水线设备，线条清晰，线管理很简单，避免 complicati.2，线流向合理，移动较低 principlepipeline 装置工艺设备布置设计按照同一的行的行---物流设计的合理性，线整个装置过程是延续的一直在中心，回来和远距离运输的组装线。线条和合理的物流没有任何价值，但线可以削减人力和资源花在物流上，降低成本和进步的效果。
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