流水线管理应细致的六个方面
1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；
2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；
3、产品各工序分布要均匀，人员管理
1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；
2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；
3、产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要同一；
4、在流水线特定一个关键工序为质控点，做流水线设备，分一个组长在流水线后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是sop的掌控。
6、有设备的话oee指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。
纪律要同一；4、在流水线特定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线后一个工位，进行初检，宁夏流水线设备，有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是sop的掌控。
6、有设备的话oee指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。
生产流水线并不是一开始就有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产，这就要求了管理要在流水线生产过程之中进行有用控制。流水线生产管理过程当中，人是积极、活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一向支配性，属一资源。水、电、物料资源用完后，而人不一样，工作了---，吃顿饭歇息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，流水线设备，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。
流水线相关影响因素
流水线是人和机器的有用组合，充分体现设备的灵活性，流水线设备报价，它将运送体系、随行夹具和在线专机、检查设备的组合，以满足多种类商品的运送请求。 流水线具有几个---特性:接连性、平衡性、单纯单向性、---性、---性等长处。流水线的出产进程是依照必定的节拍接连重复进行的，有很强的节奏性。中间通常不许可制止。故而---不许可成品过长的等待时刻和设备的加工间歇时刻。因而流水线因各类搅扰因素（如零部件、物料配送禁绝时或错料常致使停线）而停产的时刻量，通常被用来作为衡量流水线或出产功课的出产归纳评估指数。
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