




通常把一个流程中生产节拍慢的环节叫做“瓶颈“(bottleneck)。流程中存在的瓶颈不制了一个流程的产出速度,而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲,所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如,在有些情况下,可能利用的人力不足、原材料不能及时---、某环节设备发生故障、信息流阻滞等,上海生产线,都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义,一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度,生产线定制,生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”,生产线,取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。
生产线
生产线是以一定类型的零件组为对象组织的一种多品种生产组织形式。它拥有为完成这几种同类零件的加工任务所必需的机器设备,生产线多少钱,这些设备和工作地是按生产线上多数零件或者主要零件的工艺路线和工序劳动量比例来排列和配置的。生产线不象流水线那样严格按节拍进行生产,不能大量采用设备和工具,不能---工艺过程的高度连续性,但是它有较大的灵活性,能适应多品种生产的需要。
生产线平衡主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、工艺平衡率的计算、生产线平衡的---原则和方法。
生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化,调整各作业负荷,以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场容易理解“一个流”的---性及“小单元生产”(cell production)的编制方法,它是一切新理论新方法的基础。
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