流水线设备采购-常熟流水线设备-苏州韩技优品机电科技

流水线管理应细致的六个方面

1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；

2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；

3、产品各工序分布要均匀，人员管理

1、流水线控制紧张的一点就是平衡，流水线设备采购，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；

2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；

3、产品各工序分布要均匀，常熟流水线设备，人员管理纪律要同一；

4、在流水线特定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是sop的掌控。

6、有设备的话oee指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。

4、在流水线特定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是sop的掌控。

6、有设备的话oee指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。