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流水线管理应细致的六个方面

1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；

2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；

3、产品各工序分布要均匀，人员管理

1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；

2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；

3、产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要同一；

4、在流水线特定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是sop的掌控。

6、有设备的话oee指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，流水线设备厂，要不批量scrape就紧张了。

4、在流水线特定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是sop的掌控。

6、有设备的话oee指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，流水线设备，要不批量scrape就紧张了。

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流水线操作说明：

1、日光灯启动：

　 按一下照明的蓝色按钮，就可启动日光灯，再按一下照明的红色关的红色按钮，流水线设备采购，就可停止日光灯。假如日光灯不亮，请检查日光灯支架上的平开关是否打开处于1的位置。后检查一排第三个，第四个dz47是否处于打开位置。